上海證券報8月19日訊 “最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，在控股股東和監管部門(mén)的支持下，很多問(wèn)題都得到了解決，現在我們的主要精力是聚焦主業(yè)，專(zhuān)心把一個(gè)一個(gè)項目做好?！比涨?，啟迪環(huán)境董事長(cháng)文輝接受了上海證券報記者的專(zhuān)訪(fǎng)，幾句話(huà)反映了這位清華系企業(yè)家的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

文輝表示，作為啟迪控股旗下的公司，未來(lái)一定要做啟迪控股和公司有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，通過(guò)啟迪控股成熟的科技孵化體系和運營(yíng)模式，集聚技術(shù)、人才、資本等核心要素，打造戰略新興產(chǎn)業(yè)集群，用科技服務(wù)國家戰略。

做“減法”聚焦固廢產(chǎn)業(yè)鏈

“這一年多來(lái)，公司一直在做‘減法’?！表樦?zhù)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的思路，文輝介紹了公司的戰略調整。

記者從啟迪環(huán)境官網(wǎng)了解到，公司是國內為數不多的一家業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境綜合治理的企業(yè)，在環(huán)保行業(yè)具有集投資、運營(yíng)、技術(shù)咨詢(xún)、工程建設承包、設備集成及安裝、系統調試服務(wù)等于一體的系統集成優(yōu)勢。

轉型是現實(shí)的迫切需要。2019年4月，文輝出任啟迪環(huán)境董事長(cháng)。當時(shí)，公司資金鏈已相當緊張。

“外界融資大環(huán)境發(fā)生變化，整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)受到較大的沖擊。就當時(shí)情況來(lái)說(shuō)，主要是資金和項目沒(méi)有很好匹配，現在已經(jīng)調整過(guò)來(lái)了，用項目的長(cháng)期貸款置換短期貸款，解決了流動(dòng)性的問(wèn)題?！蔽妮x解釋道。

在調整債務(wù)結構的同時(shí)，啟迪環(huán)境也啟動(dòng)了對資產(chǎn)的整理，為“減法”做準備。

“聚焦最核心的業(yè)務(wù)，其余的業(yè)務(wù)領(lǐng)域尋找戰略合作伙伴來(lái)一起做大?！蔽妮x表示，啟迪一直秉承開(kāi)放的文化，在融資相對困難的情況下，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的引入戰投合作，降低資金成本的同時(shí)，還可以提升股東的權益價(jià)值。

被戰略聚焦的業(yè)務(wù)是固廢產(chǎn)業(yè)鏈。從垃圾分類(lèi)的源頭做起，通過(guò)前端垃圾分類(lèi)，中端垃圾清掃、轉運，將干垃圾送入焚燒發(fā)電廠(chǎng)，從協(xié)同處置、系統能效、多能輸出三個(gè)維度出發(fā)，打造能源環(huán)保一體化的綜合性垃圾能源站，濕垃圾通過(guò)自有處理技術(shù)和餐廚處理項目，真正實(shí)現垃圾處理無(wú)害化、資源化、減量化，從而形成一條完整固廢產(chǎn)業(yè)鏈。

其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域如城市供水、污水處理、危廢（醫廢）、電子廢棄物拆解、環(huán)保裝備制造等，也都在推進(jìn)戰略合作。

雄安浦華引入三峽集團作為戰略投資者就是公司開(kāi)放的樣板工程。2019年，啟迪環(huán)境將旗下的污水處理業(yè)務(wù)集中到雄安浦華后，以13.52億元的價(jià)格，向三峽資本、長(cháng)江生態(tài)環(huán)保集團轉讓雄安浦華40%股份。

此外，公司組織架構及人員進(jìn)行了結構性?xún)?yōu)化。以啟迪環(huán)境集團及板塊總部為例，由2018年年底的1700多人減至約700人，實(shí)現了精簡(jiǎn)組織、減員增效的目標。

多管齊下的效果明顯。據公司公告，2019年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~較前一年增加9.24億元。今年一季度，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為5546.6萬(wàn)元，較去年同期增加3.12億元。穩定的現金流量是保護企業(yè)自身發(fā)展的中流砥柱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性現金流的改善為啟迪環(huán)境提供持續“造血”能力，提升企業(yè)整體價(jià)值。

在公司的營(yíng)收構成上，啟迪環(huán)境施工類(lèi)收入占比逐年下降，運營(yíng)類(lèi)收入占比逐年提升。2019年度，公司運營(yíng)類(lèi)收入占比提升至67.7%，其中環(huán)衛服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入40億元，占公司整體營(yíng)業(yè)收入的39.33%。

技術(shù)賦能共同做“乘法”

保住現金流只是第一步。據了解，做“減法”是為了解決當前的困難，同時(shí)為后續的“乘法”做準備，進(jìn)一步突出核心主業(yè)的優(yōu)勢，與合作伙伴一起融入國家的發(fā)展戰略。

“解決環(huán)境問(wèn)題，治標靠環(huán)保，治本靠能源，這是經(jīng)濟用能、綠色發(fā)展的有效途徑?！蔽妮x介紹說(shuō)，依循這個(gè)產(chǎn)業(yè)思路，啟迪環(huán)境提出了要打造零碳無(wú)廢城市，用標本兼治的模式來(lái)規劃環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

在具體執行層面上，則是借力大股東的優(yōu)勢。公司將依托清華大學(xué)以及全球先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現技術(shù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

據介紹，啟迪環(huán)境與啟迪清潔能源集團聯(lián)合組建啟迪能源環(huán)境聯(lián)合研究院，設立科學(xué)技術(shù)委員會(huì )，委員會(huì )成員由多位能源環(huán)保領(lǐng)域的院士、知名教授專(zhuān)家組成，正聯(lián)合籌建國家先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心。

啟迪環(huán)境與三峽集團的合作，用實(shí)踐證明了戰略的可行性?！翱梢哉f(shuō)，三峽集團與啟迪環(huán)境的合作是非常深入的，因為浦華有突出的技術(shù)優(yōu)勢和工程管理經(jīng)驗?！蔽妮x稱(chēng)，公司的FBC技術(shù)、海卓水力旋流技術(shù)、生態(tài)反應鏈工藝、纖維轉盤(pán)濾池設備和多維電化污水深度除磷技術(shù)等，在國內外都處于頂尖水平，同時(shí)浦華擁有100多項專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品，覆蓋廠(chǎng)、河、管網(wǎng)，已成功投資管理數十個(gè)水務(wù)項目，完成了上千個(gè)工程項目，工程管理經(jīng)驗非常成熟。

在文輝看來(lái)，5G、人工智能、區塊鏈等高新科技的大量應用，將推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的變革，這也是公司選擇固廢處理作為未來(lái)核心業(yè)務(wù)的主要原因，有利于公司的先進(jìn)技術(shù)落地。

如公司正在積極探索的環(huán)衛無(wú)人化清掃技術(shù)?！俺鞘欣鍜哂袔讉€(gè)特點(diǎn)：低速、固定路線(xiàn)、標準化作業(yè)、夜間作業(yè)居多等，這是很適合無(wú)人駕駛技術(shù)的一個(gè)應用場(chǎng)景?！蔽妮x說(shuō)，公司旗下的裝備板塊已在做相應的技術(shù)儲備，并已開(kāi)發(fā)出L4級無(wú)人駕駛主流環(huán)衛車(chē)產(chǎn)品，實(shí)現多場(chǎng)景應用。

能做的事情還有很多，譬如垃圾發(fā)電中智能設備和更先進(jìn)技術(shù)的應用。據介紹，啟迪環(huán)境近年來(lái)一直在對垃圾發(fā)電站做技術(shù)改造，將單一的發(fā)電升級為供電、供熱和供氣等多能源模式輸出，從而提升項目效益。

“當前，我們看重兩件事，一是產(chǎn)業(yè)數字化，基于智能化設備、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以極大提升產(chǎn)業(yè)能效；另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，除了固廢全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，還要打通能源環(huán)保的邊界，協(xié)同做好了，效益自然就上來(lái)了?！蔽妮x說(shuō)。

巨大的業(yè)務(wù)體量也給公司創(chuàng )新提供了試驗場(chǎng)。據介紹，到目前為止，啟迪環(huán)境環(huán)衛業(yè)務(wù)規模在國內居前，2019年度，公司在執行的合同總規模約447.63億元，年合同額約45.71億元。

“事情都做好了，還怕沒(méi)有業(yè)績(jì)？”文輝的回答，堅定而自信。