“2022年，在新一屆管理層上任后，公司結合經(jīng)營(yíng)現狀，從完善管理體系、健全激勵機制、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎、堅持科技創(chuàng )新、加強共享協(xié)同等方面制定行動(dòng)綱領(lǐng)，持續完善企業(yè)內部體系架構，以戰略協(xié)同促進(jìn)提振增效，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，加快數字化轉型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！泵鎸Φ谌径葮I(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上投資者問(wèn)及公司轉型發(fā)展問(wèn)題時(shí)，啟迪環(huán)境董事長(cháng)王翼如是說(shuō)到。

改革轉型成效明顯，企業(yè)基本面呈現穩中向好態(tài)勢

近年來(lái)，受金融去杠桿、環(huán)保行業(yè)周期及疫情等多重因素影響，啟迪環(huán)境逐步實(shí)施戰略轉型，已基本完成了從重資產(chǎn)、重投入轉向輕資產(chǎn)運營(yíng)。公司在變局中開(kāi)新局，積極落實(shí)好提高上市公司質(zhì)量的主體責任，全力以赴推動(dòng)企業(yè)構建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

今年前三季度，啟迪環(huán)境先后處置了部分資本投入較大、應收款較高的項目股權，流動(dòng)性得以改善，資產(chǎn)端不斷夯實(shí)，疊加承債式股權轉讓金融負債同步實(shí)現減量，企業(yè)債務(wù)負擔降低，實(shí)現對資產(chǎn)負債表的瘦身整固。加之，部分垃圾發(fā)電和全部再生資源項目的處置，對公司營(yíng)業(yè)收入影響較小，主營(yíng)業(yè)務(wù)更加聚焦。

與此同時(shí)，報告期內，啟迪環(huán)境進(jìn)一步提升運營(yíng)管理，公司毛利率同比大幅提升，由-1.94%提升至24.16%，實(shí)現對利潤表的修復；持續加強費用管理，公司費用率同比大幅下降，由24.26%下降為19.56%；加之，公司減少耗用現金流的業(yè)務(wù)，保留現金流較好的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流同比大幅提升，由2.03億元提升至11.66億元。此外，公司同期每股現金流在A(yíng)股多家環(huán)保上市公司中名列前茅。

更值得指出的是，啟迪環(huán)境資產(chǎn)負債率持續降低，年初公司資產(chǎn)負債率為65.18%，三季度末大幅降低到60.31%。企業(yè)償債能力持續增強，資產(chǎn)負債表越發(fā)健康，穩健運營(yíng)取得可喜成績(jì)。

在企業(yè)發(fā)展措施多管齊下的支撐下，啟迪環(huán)境的基本面在二季度扭虧為盈基礎上，進(jìn)一步好轉。2022年前三季度，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入53.11億元；凈利潤-0.18億元，同比增長(cháng)99.52%。其中，第三季度公司單季度營(yíng)收17.32億元，凈利潤1.48億元，單季度同比增長(cháng)156.39%。

當有投資者問(wèn)及公司業(yè)績(jì)連續兩個(gè)季度向好，后續表現是否具有持續性時(shí)，啟迪環(huán)境副董事長(cháng)兼總經(jīng)理王超表示，“2022年以來(lái)，為保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保項目所在地的生產(chǎn)安全，公司核心領(lǐng)導班子圍繞統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、提質(zhì)量、促改革、防風(fēng)險機制重點(diǎn)開(kāi)展工作，秉持‘降本增效、協(xié)同發(fā)展、重塑信用、創(chuàng )新轉型’的目標，以市場(chǎng)份額、技術(shù)實(shí)力和底層資產(chǎn)等核心優(yōu)勢作為公司可持續發(fā)展的保障和基石，對內優(yōu)化管理體系、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎、建設高效組織架構、改善運營(yíng)治理、提質(zhì)增效；對外加強資源共享、跨界協(xié)同，突破環(huán)保行業(yè)邊界，持續推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型?！?/span>

錨定企業(yè)發(fā)展“時(shí)代之問(wèn)”，多措并舉推動(dòng)企業(yè)闊步向前

當前，時(shí)代在變，發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件不會(huì )一成不變，發(fā)展理念、發(fā)展方式也一定要變。這就決定了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要深刻把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構建新發(fā)展格局的總體思路。

面對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為什么、怎么做、做什么”的時(shí)代之問(wèn)，王翼表示，“時(shí)代是思想之母，回答‘為什么’，先要對企業(yè)所處的發(fā)展階段、內外條件和特征準確把握。問(wèn)題是時(shí)代的聲音，‘怎么做’是以企業(yè)問(wèn)題為導向，看清要解決的主要問(wèn)題是什么，就看清了發(fā)展的內在路徑要求。新發(fā)展理念就是問(wèn)題的解決之道，是新發(fā)展路徑的引領(lǐng)。而解決‘做什么’的問(wèn)題，需要企業(yè)結合各種現實(shí)條件和挑戰，進(jìn)行戰略應對?！?/span>

談及啟迪環(huán)境下一階段的工作重點(diǎn)，王超補充指出，“第一，公司將繼續以‘清舊賬、確權益、控新增、先易后難’為原則，以‘清退清欠、減損止損、盤(pán)活資產(chǎn)、回籠資金’為工作重心，持續加強與地方政府的溝通協(xié)商、推動(dòng)審計評估等多種應對措施加快推進(jìn)應收賬款清欠工作，維護公司權益。對外加強資源共享、實(shí)現戰略協(xié)同；第二，以‘防控風(fēng)險、提質(zhì)增效’為核心，穩債務(wù)、挖潛能、促發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展‘減虧、控虧、扭虧’工作，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。第三，以啟迪控股王濟武董事長(cháng)提出的‘尊主權、行一令、信賞罰’為總體原則，持續完善組織架構、落實(shí)制度優(yōu)化、健全授權體系、重塑獎懲機制，不斷加強對各項工作的集中統一管理?！?/span>

據媒體不完全統計，目前公布的四批國家級專(zhuān)精特新企業(yè)中，環(huán)保企業(yè)約有400余家，占比約4.5%，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水務(wù)、固廢、資源利用、設備制造等領(lǐng)域。而在政策的大力支持下，那些發(fā)展態(tài)勢好、創(chuàng )新能力強、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)的專(zhuān)精特新企業(yè)必能破局突圍。啟迪環(huán)境一方面立足根基、聚焦主業(yè)，不斷加快構建高質(zhì)量發(fā)展新格局；另一方面深挖技術(shù)、聚合資源，不斷激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。以終為始、自我革新，未來(lái)可期。