▲啟迪控股董事長(cháng) 王濟武

“首先祝賀大家，你們已經(jīng)扛過(guò)去最艱難的時(shí)刻”啟迪控股董事長(cháng)王濟武一如既往的給足大家信心，“只要改革出好的機制和模式，就一定能迎來(lái)大進(jìn)步、大發(fā)展?！彼灾嗅t祛病之道為喻，指出啟迪環(huán)境2019年的戰略改革及全新的領(lǐng)導團隊是一劑有效的藥方和藥引，使企業(yè)現狀得到根本性扭轉，實(shí)現了扶正祛邪和造血回陽(yáng)。而“能源+環(huán)?！笔潜砝锖弦坏恼_方向，是能給地區乃至全國的資源利用和能源革命帶來(lái)貢獻的一項綠色事業(yè)。做企業(yè)，能在爬坡過(guò)坎之后重現新貌，更要時(shí)刻銘記來(lái)時(shí)路，不忘初心。2020年啟迪將在改革后，又一次迎來(lái)新的戰略轉型升級，啟迪環(huán)境與啟迪清潔能源作為占啟迪總資產(chǎn)三分之一的主力軍，在啟迪制度和文化的指引下，在雄安、軍民融合、一帶一路三大戰略方向引導下，以融合、開(kāi)放的姿態(tài)將能源與環(huán)保表里合一，打破天花板和瓶頸，打造出一支能抗能打的巨型航母戰隊。

▲ 啟迪控股首席運營(yíng)官   王書(shū)貴

王書(shū)貴期望，在啟迪控股這個(gè)開(kāi)放協(xié)同的、不停吐故納新的平臺，為啟迪環(huán)境和啟迪清潔能源的發(fā)展迎來(lái)更好的機遇。要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)過(guò)不斷的改革，事情樣樣理順，保證了我們無(wú)論外部經(jīng)濟怎么變化，都無(wú)所畏懼。

▲ 啟迪控股常務(wù)副總裁、董事會(huì )秘書(shū) 趙東

趙東表示，用科技創(chuàng )新打造一艘巨型航母，以啟迪三螺旋為發(fā)動(dòng)機，以啟迪戰略為槳，必能戰無(wú)不勝，所向披靡。在2020年，我們要在海上施展空間，遵循啟迪的三大戰略，繼續乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。

【干部會(huì )通訊】

當日下午，啟迪環(huán)境、啟迪清潔能源、西安瑞行、啟迪清云聯(lián)合召開(kāi)全體干部的內部會(huì )議。啟迪控股副總裁，啟迪環(huán)境黨總支書(shū)記、董事長(cháng)，啟迪清潔能源董事長(cháng)文輝作了指示報告，詳細闡述了能源環(huán)保一體化的戰略布局及發(fā)展路徑，并對公司各地和各級領(lǐng)導干部提升素質(zhì)能力，加強作風(fēng)建設提出明確要求。他堅定的表明了全員持之以恒正風(fēng)肅紀的鮮明態(tài)度和堅定決心，向全公司發(fā)出了馳而不息糾正“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的行動(dòng)號令。

他指出，做好精細化管理首先要管理好自己，將個(gè)人的價(jià)值充分發(fā)揮，結合黨中央“反四風(fēng)”要求，在平日工作中持續貫徹，堅決清除五種人：第一種，吃空餉；第二種，不作為；第三種，虛作為；第四種，亂作為；第五種，反作為。

企業(yè)文化建設應該是上行下效，行為準則是最好的帶頭引領(lǐng)作用。群雁高飛頭雁領(lǐng)，在實(shí)際工作中，要做到頭腦有思路、心中有底數，工作有章法，善謀善為，善作善成。我們必須保持戰略定力，不惑于變化，不憚?dòng)谛袆?dòng)，集中力量對準前進(jìn)的堡壘沖鋒，就可能以有限的資源創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值。