7月16日，啟迪環(huán)境新環(huán)衛2019年半年度工作會(huì )議在科技大廈C座第一會(huì )議室順利召開(kāi)。會(huì )議以“思變創(chuàng )新、聚勢沖刺”為主題，梳理了上半年各項目公司在深化經(jīng)營(yíng)改革方面做出的努力、取得的成效和存在的不足，集智共議對策舉措，共同探討發(fā)展思路。啟迪環(huán)境總裁李星文、副總裁兼財務(wù)總監萬(wàn)峰、副總裁楊明勛、副總裁兼新環(huán)衛總經(jīng)理張新建、副總裁劉群、董事會(huì )秘書(shū)張維婭等領(lǐng)導出席了會(huì )議。

▲啟迪環(huán)境總裁 李星文

“市場(chǎng)是企業(yè)的靈魂，人是企業(yè)的核心——李星文”

啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總裁李星文在會(huì )中表示，形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，隨著(zhù)啟迪環(huán)境的管理思路的變化，環(huán)衛業(yè)務(wù)板塊的團隊和員工必須準備識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，勇于擔當，順勢而為。他指出垃圾分類(lèi)作為時(shí)下熱點(diǎn)，更需要全員保持科學(xué)的態(tài)度和適度的市場(chǎng)開(kāi)拓激情，把握市場(chǎng)機會(huì )、贏(yíng)取主動(dòng)、創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)項目建設進(jìn)度，保證項目質(zhì)量效益。同時(shí)，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，挖潛垃圾分類(lèi)與再生資源回收“兩網(wǎng)融合”的新路徑新模式。全面推進(jìn)垃圾分類(lèi)業(yè)務(wù)，將帶來(lái)整個(gè)環(huán)衛系統全過(guò)程、全鏈條和全生命周期的重大變革，相信啟迪環(huán)境的環(huán)衛板塊，一定能夠肩負重擔，順應時(shí)代潮流，再創(chuàng )新的輝煌！

▲啟迪環(huán)境副總裁兼新環(huán)衛總經(jīng)理 張新建

“管理人員要有規矩意識、底線(xiàn)意識、紅線(xiàn)意識，要以身作則，要有管理標準，同時(shí)要深入到員工中去，體察、關(guān)懷、了解基層員工的真實(shí)情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重——張新建”

啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司副總裁兼新環(huán)衛總經(jīng)理張新建首先肯定了新環(huán)衛上半年取得的工作成果，他表示，“新環(huán)衛的進(jìn)步離不開(kāi)大家的努力，對過(guò)去大家的辛苦付出表示感謝”。他強調人對企業(yè)的重要性，管理人員要深入到員工中去，體察、關(guān)懷、了解基層員工的真實(shí)情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重。張新建認為隨著(zhù)垃圾分類(lèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，垃圾分類(lèi)將成為新環(huán)衛未來(lái)發(fā)展的新端口，必然帶動(dòng)新環(huán)衛未來(lái)生態(tài)發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈的大幅躍升，要求大家要加強品質(zhì)改善，管道疏通，堅定信念，做好合伙人，在啟迪環(huán)境領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，不忘初心，揚帆起航。

//新環(huán)衛 整體情況工作匯報//

▲新環(huán)衛副總經(jīng)理 溫云冬

新環(huán)衛副總經(jīng)理溫云冬對新環(huán)衛上半年整體KPI的完成情況進(jìn)行了詳細匯報。他指出下半年的工作重點(diǎn)是統一思想、夯實(shí)基礎、轉變工作思路。引入新的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立公平、公正、公開(kāi)、透明管理機制，讓每個(gè)員工知道自己在組織中的價(jià)值所在，由上至下深化實(shí)現經(jīng)營(yíng)改革，提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力，完善企業(yè)文化，提供良好的環(huán)境和平臺。

//四大區域 工作匯報//

新環(huán)衛副總經(jīng)理兼南部區域總經(jīng)理、合加新能源總經(jīng)理李建軍表示，南部區域積極響應總部領(lǐng)導的號召，上半年全面貫徹經(jīng)營(yíng)模式改革。經(jīng)過(guò)將近半年的實(shí)踐，南部區域積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，因地因人制宜，推動(dòng)項目建設進(jìn)度，保證項目質(zhì)量效益，倡導創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)。

新環(huán)衛商務(wù)管理部總監兼北部區域副總經(jīng)理鄭興匯報了上半年北區各項目在貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)改革的情況。他指出在上半年，各項目公司努力培養管理人員規矩意識、底線(xiàn)意識、敬畏意識，促使企業(yè)良性發(fā)展。實(shí)行開(kāi)源節流，在規范運營(yíng)的同時(shí)優(yōu)化資源配置，同時(shí)積極推進(jìn)品質(zhì)改革，全面提質(zhì)增效。

新環(huán)衛總經(jīng)理助理兼西部區域總經(jīng)理、北部區域總經(jīng)理趙林分析了上半年西部的經(jīng)營(yíng)情況及預期目標項目的現實(shí)狀況，并針對現有問(wèn)題提出了解決方案及經(jīng)營(yíng)改革應采取的措施。他表示西部緊抓安全管理不放松，通過(guò)實(shí)行安全公示制等措施，實(shí)現項目責任人的安全責任制，加強員工的安全意識，降低了安全事故的發(fā)生率。

新環(huán)衛東北區域總經(jīng)理李洪建對東北區域上半年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況做了詳細匯報，分析了運營(yíng)中的各項指標的影響因素。通過(guò)對統籌增量布局、存量資產(chǎn)盤(pán)活等方面進(jìn)行梳理，狠抓工作落實(shí)，嚴格項目考核，提升項目品質(zhì)，實(shí)現板塊間協(xié)同。最后，他提出積極強化區域自身建設，促進(jìn)區域市場(chǎng)協(xié)同，鞏固好上半年的運營(yíng)成果，把堅持長(cháng)期主義和高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念貫徹下去。

//合資業(yè)務(wù) 工作匯報//

▲新環(huán)衛經(jīng)營(yíng)管理部總監 王看

新環(huán)衛經(jīng)營(yíng)管理部總監王看闡述了上半年合資公司指標完成情況，自年初提出經(jīng)營(yíng)改革后，各（合資）項目公司根據自身情況積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革，通過(guò)對比同期各項指標，多數項目公司較2018年都有不同程度的改善，經(jīng)營(yíng)改革初見(jiàn)成效，接下來(lái)各項目公司將統一思想、深化經(jīng)營(yíng)改革，通過(guò)“有效監管、充分授權、陽(yáng)光激勵”的有效機制，加強管理、落實(shí)原則。

//平臺業(yè)務(wù) 工作匯報//

▲新環(huán)衛平臺技術(shù)部副總監 馬輝

新環(huán)衛平臺技術(shù)部副總監馬輝介紹了平臺技術(shù)部的整體工作概況。通過(guò)上半年云平臺項目完成情況以及成果的展示，體現了從獨立系統開(kāi)發(fā)向生態(tài)信息平臺的轉型。信息平臺化的聯(lián)通打造了一個(gè)開(kāi)放的、和諧生態(tài)的平臺，打破商務(wù)、采購、運營(yíng)以及財務(wù)之間的壁壘，達到信息共享，從而開(kāi)啟資源合理配置新篇章。

//合加 整體情況工作匯報//

合加新能源總經(jīng)理李建軍強調知行合一，以人為本的管理理念，在加快改革，實(shí)行扁平化管理的同時(shí)，改變經(jīng)營(yíng)模式，打破原有思維。他表示，下一步將多角度積極響應客戶(hù)需求，推進(jìn)標準化工作落實(shí)，規范車(chē)輛的工藝管理，聚焦核心產(chǎn)品，完成新能源項目的升級。充分協(xié)調利用優(yōu)勢資源，統一思想認識，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念，以新起點(diǎn)、新目標、新模式、新突破、新思路全面做好營(yíng)銷(xiāo)工作，為下半年銷(xiāo)售任務(wù)目標達成提供有力保障。

“欲運落落雪鶴之精神 必先養皚皚冰雪之心志”

經(jīng)營(yíng)模式改革初見(jiàn)成效，但思變創(chuàng )新不容放松。相信新環(huán)衛在總部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一定能夠在知行合一中擔當作為，聚勢沖刺，順應時(shí)代，再創(chuàng )輝煌！